Bestyrelsesevaluering i startups & scaleups

At være bestyrelse i et startup eller scaleup selskab, er en vigtig og udfordrende opgave. Selskabets interesse og den langsigtede værdiskabelse kan være vanskeligt at holde i fokus i bestyrelseslokalerne, når der er uklarhed om strategi, usikkerhed om den næste finansieringsrunde eller forvirring i rollefordelingen mellem founders, bestyrelse og investorer.

Undersøgelser viser, at virksomheder, som har professionaliseret bestyrelsesarbejdet og fokus på rollefordeling og samspil mellem ejere, bestyrelse og ledelse, er i stand til at vokse hurtigere, skabe højere afkast og mere relevante finansieringsmuligheder. Det er en afgørende kompetence, at bestyrelsen kan navigere i selskabslov og corporate governance, samt opbygge erfaringer som værdiskabende bestyrelse.

Med en Boardmeter bestyrelsesevaluering målrettet startups og scaleups får bestyrelsen et objektivt og konstruktivt rammeværktøj til at fremme det værdiskabende bestyrelsesarbejde, som baserer sig på viden og erfaringer om bestyrelsens væsentligste opgaver, problemstillinger og dilemmaer i startup og scaleup selskaber.

Vil du vide mere om god selskabsledelse, kan du læse med her.

Bestyrelsesevalueringens
standardtemaer

• Finansielle forhold
• Forretningens performance
• Strategi
• Forretningsudvikling og vækst
• Organisatoriske forhold
• Direktionens performance og samarbejdet med bestyrelsen
• De enkelte medlemmers bidrag til bestyrelsesarbejdet
• Bestyrelsens arbejde, roller og ansvar
• Information til bestyrelsen og bestyrelsesmøderne
• Samarbejdet i bestyrelsen
• Bestyrelsens kollektive kompetencer
• Bestyrelsens samlede værdiskabelse og forbedringspotentiale