Bestyrelsesevaluering i erhvervsdrivende fond

Bestyrelsesevaluering i erhvervsdrivende fonde

Fokus på regelmæssige evalueringer i mange typer bestyrelser er øget markant i de senere år. Det gælder også for erhvervsdrivende fonde. Der er generelt et stigende fokus på værdien af god fondsledelse, og et voksende antal fonde vælger derfor at efterleve Anbefalingerne for god Fondsledelse.

Det overordnede formål med Anbefalingerne for god Fondsledelse er at bidrage til, at bestyrelser og ledelser forvalter fonden i overensstemmelse med god skik (“best practice”) for ledelse af erhvervsdrivende fonde. Komitéen bag anbefalingerne har haft særligt fokus på, at de skal medvirke til at højne kvaliteten af bestyrelsesarbejdet i erhvervsdrivende fonde.

Blandt de mange relevante emner i anbefalingerne er der et markant fokus på regelmæssige bestyrelsesevalueringer i fondsbestyrelser.

Bestyrelsen bør med passende mellemrum vurdere sin egen indsats: Er der styr på det finansielle? Sikrer bestyrelsen, at der foreligger en klar strategi for fonden? Er balancen mellem de erhvervsmæssige og de almennyttige aktiviteter hensigtsmæssig? Besidder bestyrelsen de rette kompetencer til at løfte sit samlede ansvar? Hvordan fungerer samarbejdet og kommunikationen internt i bestyrelsen – og mellem bestyrelsen, ledelsen af de erhvervsmæssige aktiviteter og en eventuel direktion? Dette er blot nogle af de temaer, der typisk afdækkes i en systematisk bestyrelsesevaluering.

Boardmeter har i samarbejde med nogle af Danmarks førende eksperter på området omsat Anbefalingerne for god Fondsledelse til et kompetent, enkelt og effektivt evalueringsværktøj. Vores evalueringer for erhvervsdrivende fonde holdes løbende opdateret i takt med ændringer og præciseringer i de gældende anbefalinger, så bestyrelsen altid evalueres i forhold til den nyeste version af rammeværket for god fondsledelse.

Værktøjet kan anvendes til at gennemføre bestyrelsesevalueringen i en struktureret, enkel og anonym proces, der bidrager til at afdække centrale forhold vedrørende bestyrelsens rolle, ansvar og kompetencer.

Hvis vores standardiserede bestyrelsesevaluering ikke fuldt ud matcher behovet i jeres bestyrelse, tilbyder vi også en skræddersyet løsning. Her suppleres det online spørgeskema med individuelle 1:1-telefoninterviews, som giver en dybere kvalitativ indsigt, samt en målrettet rapportering af evalueringens resultater.

Bestyrelsesevalueringens
standardtemaer

Fondsbestyrelsens sammensætning
Fondens strategi
Fondsbestyrelsens ansvar og opgaver
De enkelte medlemmers bidrag til bestyrelsesarbejdet
Fondens fundats og uddelinger
Fondens risici, sårbarheder og trusler
Fondsbestyrelsen og fondens ledelse
Fondsbestyrelsens møder og andre aktiviteter

DKK 23.500,-

Excl. moms

Kontakt os

Glad bestyrelsesforman med bestyrelse om bord

Det er så sundt for en bestyrelse

Vi har fået en helt masse ud af vores bestyrelsesevaluering – Ikke mindst at hvert af bestyrelsens medlemmer har reflekteret over både det generelle arbejde og egen indsats. Alle bestyrelser burde efter min mening gøre det

-Thomas Gottlieb. Adm. Direktør og Anlægsgartnermester, Anlægsgarter Gottlieb A/S

Særligt har gap-analysen været et godt værktøj
Boardmeters bestyrelsesevaluering har været en god og værdiskabende oplevelse. Det er en enkel, professionel og ukompliceret proces, og selve bestyrelsesevalueringen afleveres i et færdigt og meget overskueligt format. Særligt har gap-analysen har været et godt værktøj til efterfølgende konstruktiv dialog i den samlede bestyrelse.
Suzette Nielsen, bestyrelsesleder, VARMEGA
Vi fik taget stilling til succession
Endnu en gang tak for gennemgang af vores årlige bestyrelsesevaluering. Det var et rigtig fint og afbalanceret oplæg til bestyrelsen – og der kom en virkelig god drøftelse ud af det – herunder stillingtagen til succession, og hvordan vi kommer videre af det spor. Utroligt givtigt.
Sekretariatsleder i dansk erhvervsdrivende fond
Klogt disponeret
Tak for en grundig, klogt disponeret og analytisk stærk evaluering.
DIREKTØR I STØRRE DANSK ALMENNYTTIG FOND STØTTET AF NOVO NORDISK FONDEN
Den bedste bestyrelsesevaluering
Det er det mest grundige værktøj og bedste bestyrelsesevaluering, som jeg har oplevet i de 20 år, hvor jeg har arbejdet i bestyrelser. 1.000-tak for den gode proces og det værdiskabende output. Det er ikke sidste gang at vi anvender Boardmeter!
TRINE NIELSEN, BESTYRELSESLEDER, COPENHAGEN PHIL
Tak for godt samarbejde omkring vores evaluering
Mange tak for en meget fin gennemførelse og fremlæggelse af vores bestyrelsesevaluering. Det var virkelig en fornøjelse at arbejde sammen med jer.
Bestyrelsesformand i stor dansk erhvervsdrivende fond
Et effektivt værktøj til bedre bestyrelsesarbejde
Boardmeters løsning til bestyrelsesevalueringer virker rigtig godt for os. Det er en enkel proces, og vi får et godt og anvendeligt udbytte af årligt at gennemføre evalueringer i bestyrelserne i både Lægernes Pension og Lægernes Bank
Bestyrelsesformand i Lægernes Pension & Bank
Med ekstern facilitator sikres anonymiteten
Boardmeters bestyrelsesevaluering er en enkel men dækkende løsning, og for os en god måde at få et eksternt perspektiv ind i vores evaluering.
Agnete Raaschou-Nielsen, bestyrelsesformand, Arkil Holding A/S
Pragmatisk og effektiv evaluering
Tak til Boardmeter for et godt evalueringsforløb. Det har været en god, pragmatisk og effektiv evalueringsproces med et fint outcome, som har givet os konkrete handlinger, vi kan løbe videre med.
CEO i dansk IT-virksomhed med mere end 1.500 ansatte fordelt på 5 lande.
Det er så sundt for en bestyrelse
Vi har fået en helt masse ud af vores bestyrelsesevaluering – Ikke mindst at hvert af bestyrelsens medlemmer har reflekteret over både det generelle arbejde og egen indsats. Alle bestyrelser burde efter min mening gøre det
Thomas Gottlieb. Adm. Direktør og Anlægsgartnermester, Anlægsgarter Gottlieb A/S

Proces for bestyrelsesevalueringen

Boardmeters standard evalueringsproces kort forklaret.

1. Når vi i samarbejde har identificeret den rigtige ramme for jeres evaluering, tager en Boardmeter standardevaluering typisk 2-3 uger, hvoraf de ca. 10 dage afsættes til at indsamle deltagernes besvarelser via et online spørgeskema. Boardmeter står til rådighed under hele processen og sørger for information til bestyrelsesmedlemmerne og eventuelle påmindelser om manglende besvarelser.

2. Når alle besvarelser er modtaget, udarbejdes en rapport indeholdende bestyrelsesmedlemmernes anonymiserede input samt evalueringens resultater.

3. Rapporten sendes til bestyrelsesformanden, og Boardmeter tilbyder en gennemgang heraf forud for drøftelsen i bestyrelsen. Denne gennemgang er naturligvis inkluderet i prisen.

Oprettelse

Bestyrelsen oprettes hos Boardmeter og alle medlemmer modtager link til bestyrelsens selvevaluering

Evaluering

Bestyrelsens besvarelser analyseres, og der udarbejdes en rapport med resultater og anbefalinger

Levering

Rapporten sendes til bestyrelsesformanden og gennemgås, i samarbejde med os, inden næste bestyrelsesmøde

Hvis en standard bestyrelsesevaluering ikke helt opfylder jeres behov, kan Boardmeter levere en customized evaluering, der sammensættes på basis af netop jeres ønsker. Evalueringen sammensættes ofte ved at kombinere et tilpasset online spørgeskema – måske jeres eget – med korte, dybdegående interviews med bestyrelsesmedlemmerne og ofte også ledere i den relevante organisation.

Brug for en skræddersyet evaluering? læs mere her

Tilvalg til standardevalueringen

I tillæg til Boardmeters standardevaluering er det muligt at foretage individuelle tilpasninger af spørgerammen og den tilhørende rapportering. Individuelle tilpasninger kan f.eks. omfatte:

• Tilføjelse af egne spørgsmål til spørgerammen
• Evaluering af bestyrelsens komiteer
• Kompetenceafdækning på kollektivt eller individuelt niveau
• Evaluering af virksomhedens management team
• Uddybende evaluering af forhold vedr. ESG
• Uddybende evaluering af forhold vedr. IT & Cyber risk
• Uddybede evaluering af forhold vedr. digitalisering

Kontakt os for at få et skræddersyet tilbud på tilvalg til evalueringens indhold og proces.

Bestyrelsesevaluering i erhvervsdrivende fonde