Bestyrelsesevaluering: Derfor er det vigtigere end nogensinde
Af: ecoDa – med tilpasning og kommentar til dansk kontekst.
Hos ecoDa – den europæiske sammenslutning af direktørforeninger – har man i 2025 valgt at sætte fornyet fokus på et område, som de betragter som helt centralt for velfungerende bestyrelsesarbejde: Bestyrelsesevaluering.
I en tid med øget kompleksitet og stigende forventninger til god selskabsledelse er bestyrelsesevaluering ikke længere en valgfri aktivitet – det er et strategisk redskab, der kan styrke bestyrelsens professionalisme, kompetencesammensætning og evne til at navigere i et konstant foranderligt landskab.
Hvorfor evaluere bestyrelsen?
En veldesignet evaluering giver ikke bare overblik over, hvordan bestyrelsen fungerer – den skaber også fremdrift. Når processen gribes rigtigt an, kan den:
- Skærpe bestyrelsens fokus og strategiske retning
- Styrke samarbejdet og kommunikationen i rummet
- Afsløre blinde vinkler og kompetence-gab
- Fremme ansvarlighed og gennemsigtighed – både internt og over for omverdenen
- Sætte gang i målrettet udvikling, både individuelt og kollektivt
Men for at få det fulde udbytte kræver det, at evalueringen bliver taget seriøst – og ikke blot reduceres til et årligt kryds i kalenderen.
Tre modeller for evaluering – hvilken passer til jer?
ecoDa identificerer tre gennemprøvede tilgange til bestyrelsesevaluering:
-
Intern selvevaluering
Ledet af bestyrelsen selv – typisk af formanden. Kan være nyttigt til løbende refleksion og opfølgning.
-
Fuldstændig ekstern evaluering
Gennemført af en uafhængig tredjepart, som står for hele processen fra A til Z. Denne metode sikrer objektivitet og dyb indsigt – især i bestyrelsens dynamikker.
-
Ekstern faciliteret selvevaluering
En hybridmodel, hvor en ekstern facilitator hjælper med design, dataindsamling og analyse, men hvor bestyrelsen selv ejer processen og konklusionerne.
Ingen model udelukker de andre – tværtimod anbefaler ecoDa, at man bruger dem i kombination. En god tommelfingerregel: Lav årlige selvevalueringer og suppler med en ekstern evaluering hvert tredje år.
Evalueringsprocessen – hvad virker?
En effektiv evaluering kræver klarhed i både formål og metode. ecoDa’s arbejdsgruppe har fremhævet følgende vigtige elementer:
- Forberedelse og ejerskab: Afstem forventninger og involver de rette personer – formanden, evt. næstformand, sekretariat og eksterne rådgivere.
- Kompetence-matrix: Kortlæg nødvendige kompetencer og vurder bestyrelsens aktuelle sammensætning.
- Anonymitet og åbenhed: Særligt i selvevalueringer skal feedback gives i et fortroligt rum.
- Handling bag ordene: Den største værdi opstår, når evalueringen munder ud i konkrete, opfølgende tiltag – og der er ledelsesmæssig vilje til at gennemføre dem.
Fokusområder i evalueringen
En grundig evaluering bør bl.a. berøre:
- Bestyrelsens sammensætning og kompetencer
- Mødestruktur og informationsgrundlag
- Kommunikation og samspil i rummet
- Samarbejdet med ledelsen
- Udvalgenes arbejde
- Formandens rolle og effekt
- Prioritering og opfølgning på strategi og langsigtede mål
Eksterne evalueringer – et vigtigt blik udefra
En ekstern evaluator bringer et friskt blik og en uafhængig vurdering, som kan afdække forhold, der ellers forbliver usagte. Det kræver dog, at man vælger evaluator med omhu – erfaring med governance og indsigt i bestyrelsesarbejde er helt afgørende.
ecoDa anbefaler, at man i højere grad vælger governance-specialister fremfor traditionelle rekrutteringsfirmaer, som kan have interessekonflikter.
Hvad betyder det for danske bestyrelser?
I Danmark har mange bestyrelser allerede erfaring med evaluering – men der er stadig potentiale for at gå mere systematisk og strategisk til værks. Med de rette greb bliver evalueringen et udviklingsværktøj, der styrker både resultater og relationer.
Og måske vigtigst: Evaluering handler ikke kun om at rette fejl – det handler om at forløse potentiale. Et stærkt bestyrelsesteam er ikke et, der aldrig har uenigheder – men et, der formår at lære af dem og vokse med dem.
Afsluttende anbefalinger
ecoDa’s arbejdsgruppe foreslår følgende gode praksis:
- Lav selvevaluering årligt – og ekstern evaluering hvert tredje år
- Brug kompetence-matrix og benchmarks
- Involvér hele bestyrelsen – og også dele af ledelsen
- Sørg for anonymitet og objektivitet
- Følg op med konkrete handlingsplaner
- Vælg eksterne evaluatorer med governance-erfaring
Ved at tage bestyrelsesevaluering seriøst, skaber I ikke bare bedre governance – I skaber også bedre beslutninger, bedre samarbejde og bedre resultater.
Løs hele publikationen fra ecoDa her: Board Evaluation Recommendations from ecoDa