Still de rigtige spørgsmål til din bestyrelse
Få mere ud af samarbejdet mellem ejerleder og bestyrelse.
For ejerledere kan det være en særlig balancekunst at sikre, at bestyrelsen virkelig bidrager med værdi. Samspillet mellem ejeren, ledelsen og bestyrelsen er både en styrke og en potentiel udfordring – og netop derfor er det afgørende løbende at stille sig selv de rigtige spørgsmål.
Her er fem spørgsmål, som alle ejerledere med en professionel bestyrelse bør tage op til overvejelse:
-
Forstår bestyrelsen din forretning i dybden?
Har du en bestyrelse, der forstår virksomhedens forretningsmodel, marked og virkelighed – og samtidig kan se mulighederne og risiciene, der ligger forude?
-
Matcher bestyrelsens kompetencer virksomhedens strategiske behov?
Står virksomheden f.eks. overfor international vækst, digital transformation eller generationsskifte? Så bør bestyrelsen have kompetencer og erfaring, der matcher netop de udfordringer.
-
Udnytter I bestyrelsens kompetencer fuldt ud?
Det er én ting at have stærke profiler omkring bordet – men noget andet er, om man får aktiveret de ressourcer og perspektiver, de bringer med sig. Det kræver struktur, tydelig rollefordeling og åben dialog.
-
Er samarbejdet mellem bestyrelsesleder, bestyrelse og direktion tæt og tillidsfuldt?
Et velfungerende samarbejde bygger på gensidig respekt, løbende dialog og klare forventninger – både mellem bestyrelsesleder og øvrige medlemmer, og mellem bestyrelse og direktion.
-
Skaber bestyrelsen værdi?
Det vigtigste spørgsmål: Oplever du som ejer, at bestyrelsen skaber reel værdi for virksomheden? Hvis svaret er usikkert, er det måske tid til at tage samarbejdet op til revision.
Hent inspiration fra rapporten “Gode bestyrelsesvaner”
Hvis dine svar på ovenstående spørgsmål lander et sted mellem “nej” og “måske”, så kan du med fordel hente inspiration i den nyeste rapport fra BoardPartner – Aktivt og værdiskabende bestyrelsesarbejde:
📘 Gode bestyrelsesvaner – læs rapporten her
Rapporten giver konkrete eksempler og forslag til, hvordan bestyrelsen kan:
- Arbejde mere struktureret og målrettet
- Øge værdiskabelsen i samarbejdet med ledelsen
- Blive en stærkere og mere relevant sparringspartner
Tak til BoardPartner for endnu et stærkt bidrag til udviklingen af professionelle og værdiskabende bestyrelser.
Det er materialer som disse, der gør det lettere at tage snakken om, hvordan man som ejerleder får mest muligt ud af sit bestyrelsesarbejde – og styrker fundamentet for virksomhedens videre udvikling.